股海策略 在端侧 AI 时代正式到来之前，联想想先做好硬件「杀手锏」
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在金庸的《倚天屠龙记》中，主角张无忌的成长颇具传奇色彩。
他身中玄冥神掌寒毒，被逼入昆仑山的无名山谷，在江湖中销声匿迹多年。外人看来，这位少年早已不在人世。然而，正是在这与世隔绝的数年里，他机缘巧合练成了「九阳神功」，不仅驱尽了体内寒毒，更修得了震古烁今的深厚内力。
很多人和我一样，近年来对联想的印象或许就像是武林中的那个张无忌——底子不错，可靠敦厚，但在高手如林的江湖里，总感觉还差一口「真气」，缺少问鼎巅峰的锐利锋芒。
但 IFA 2025 上的联想，却让人感觉有些陌生。无论是那台能让屏幕在横竖间 AI 驱动旋转的 ThinkBook VertiFlex 概念机，还是将双屏生产力推向新高度的 Yoga Book 9i Gen 10，都透着一股沛然莫御的「内力」。
联想在 2025 年 IFA 上正式展示 ThinkBook 可旋转 PC 概念，命名为 Project Pivo ｜ 图片来源：极客公园
这感觉，仿佛是张无忌走出山谷的那一刻，看似平平无奇，举手投足间却已是宗师气象，震惊了整个武林。
这场突然的「功力大成」并非空穴来风。联想集团执行副总裁贾朝晖在采访中用一句「量变引发了质变」道破了天机。这背后，是联想多年来有些「枯燥」的闭关修炼：研发人员数量在过去几年几乎翻了一番，达到了近两万人的惊人规模，其中一半是软件开发人员。这种近乎「笨拙」的投入，让联想的研发体系，从过去常规的「N+1 代开发」，进化到了能看到 N+2、N+3 甚至 N+4 代产品的深远布局。
联想集团副总裁于海则用了一个更形象的比喻来形容这种布局：「我们既『吃着碗里的』，又『看着锅里的』，还『惦记着地里的』」。这背后，是产品级研发、研究院前瞻探索以及风险投资三条战线并行的长期规划。
可以说，作为 PC 乃至 AIPC 领域的龙头老大，联想一直在默默地修炼自己的「九阳神功」。而 AI 的到来，就像打通任督二脉的最后一道关隘，让这股准备多年的深厚内力，终于迎来了爆发的时刻。
01
从硬件先行，到软件驱动硬件
即使在这次生成式 AI 带来的软件体验革命爆发之前，在手机乃至 PC 等硬件行业「画饼」就已经是一种常态，各种看似炫酷的概念和遥远的承诺，总是在发布会上被反复提及。
相比之下，联想在谈论 AI 时，却更像是在解释一套已经了然于胸的内功心法。贾朝晖认为，AI 带来的不是某个单一功能的增强，而是一场将从三个层面展开的彻底革命。
这场革命，首先是从我们与机器的相处方式开始的。过去几十年，我们一直在学习如何「迁就」机器，无论是键盘鼠标还是触摸屏。而未来，机器将开始学习如何「理解」我们。
在贾朝晖描绘的未来里，设备上的传感器会像人的感官一样收集信息，AI 则像大脑一样处理和理解这些信息，最终驱动智能体来满足我们的需求。这种交互上的根本转变，需要由计算方式的重构来支撑。传统的 CPU 独大的模式，将被 CPU、GPU、NPU 等协同工作的「异构计算」所取代，以应对 AI 时代多样化的算力需求。
联想在 IFA 期间发布的智能跟随笔记本支架 ｜ 图片来源：极客公园
而这一切，最终将催生出软件形态的终极进化。我们不再需要在不同的 App 孤岛之间来回跳转，而是通过自然语言向一个无所不包的智能体下达指令，由它来调度所有后台服务，完成复杂的任务。
这个从交互到计算再到软件的完整逻辑闭环，指向了一个核心的战略转变：从过去的「硬件先行」，转向未来的「软件驱动硬件」。硬件不再是定义体验的起点，而是承载 AI 智能体验的最终载体。
02
一脚油门，一脚刹车
面对 AI 带来的巨大机遇，很多人可能会觉得，更「互联网」的做法应该是推出各种惊世骇俗的概念产品，先把用户的期待值拉满再说。然而，联想的策略却像一个经验丰富的老司机，一只脚深踩油门，另一只脚却始终踩在刹车上。
油门，踩在技术积累上。当被问及如何看待友商纷纷推出 AI 眼镜时，于海坦言公司「并不焦虑」。据他透露，联想在技术探索上一直「激进而前瞻」，早在 2015 年 VR 技术兴起时，公司就已经在深度布局头戴显示设备（HMD）。所以，一时的「按兵不动」，并非当前技不如人，而是另有考量。
刹车，则稳稳地放在了用户体验上。「我们在产品化时则非常慎重，」于海同时还强调了对用户体验近乎苛刻的追求。他表示，一款新形态的产品，必须在重量、电池续航、显示、舒适度等多个维度上找到那个微妙的平衡点，绝不能为了追求某个单一的亮点，而给用户带来「3 分高兴 7 分愤怒」的糟糕体验。
这种「油门与刹车」的哲学，在联想的产品策略中清晰可见。
在 IFA 2025 上，联想并未直接发布一款全新的 AI 眼镜，而是为已有的拯救者 Glasses Gen 2 提供了一次重要的软件升级，让其支持了 3D 游戏模式。这就像是对现有路线的一次精心优化，而不是一次充满风险的冒进。
联想在 IFA2025 期间发布的 Glasses Gen 2 AR 眼镜 ｜ 图片来源：极客公园
联想集团副总裁欧阳峻将此总结为「双轨」策略：当用户需求迫切且对整体方案至关重要时，快速推动自研产品落地；同时，也对与外部伙伴合作持开放态度。这背后是一种克制的欲望和清醒的认知：核心是那个能连接一切的「个人超级智能体」软件平台，而不是硬件本身。
03
一张大网，与一种「小欲望」
智能设备行业里，打造封闭生态，将用户牢牢圈定在自家「花园」里，似乎是一种主流选择。然而，联想的全球化战略，却更像是在编织一张巨大而开放的网，网格的连接点，是一种被欧阳峻称为「小欲望」的合作心态。
这张大网最直观的体现，就是联想丰富的子品牌矩阵。这套策略的核心是精准定位，为不同的人群提供最适合他们的产品。对于商务人士来说，ThinkPad 品牌始终是高端、可靠的代名词。
而在更广阔的消费市场，联想的布局则更为细致：拯救者和 LOQ 品牌分别覆盖了高端和入门级的游戏玩家；Yoga 系列则以其轻薄的设计和出色的屏幕表现，吸引着追求时尚和移动办公的年轻用户；IdeaPad 则服务于最广泛的大众市场。
这张网甚至延伸到了全球各个角落，联想通过整合在本地市场极具影响力的品牌，如德国的 Medion 以及日本的 NEC 和富士通，来补充和完善自身的品牌版图，更好地服务当地用户。
于海补充说，在产品设计上，公司也会确保各个品牌之间有足够的区隔，避免用户混淆，让消费者的选择更加清晰。
这种「大兼容、小欲望」的心态，同样体现在联想对 AI 战略的本地化处理上。于海介绍，联想充分考虑了不同市场的用户习惯和法规差异，在中国市场推出了「天禧」个人智能体，而在海外则提供了 AI Now、Creator Zone 等一系列不同的 AI 应用和服务。
这种灵活务实的做法也带来了回报，根据 IDC 数据，联想在海外的 AIPC 市场依旧排名第一。
在采访中，欧阳峻对于合作伙伴关系的阐述，更是将这种「小欲望」哲学展现得淋漓尽致。他坦言，与 AMD、英特尔、微软等所有上游厂商的关系都非常好。至于发布会上谁登台，则取决于多种现实因素，并非关系亲疏的体现。他甚至表示：「我们希望有更多厂商参与 PC 生态，这样竞争更良性，产品更优，用户体验更好」。
当一个行业的领导者不再将所有人都视为潜在的竞争对手，而是希望有更多的「朋友」一起把蛋糕做大时，这本身就展现了一种格局和自信。
04
在「最基础的地方」下功夫
如果说 AI 创新、全球化战略是联想的「面子」，那么在隐私安全、企业服务这些用户平时不太注意，但一旦出问题就是大问题的「里子」上，联想则更显现出一种下「笨功夫」的执着。
隐私与安全，在 AI 时代被提到了前所未有的高度。在面对用户数据这座「富矿」时，联想选择了一种近乎严苛的自我约束。欧阳峻介绍，联想的核心原则是尽可能让数据留在设备本地处理，避免不必要地上传云端。为了加强防护，AIPC 设备上还配备了专门的硬件加密芯片。
在此基础上，一种「混合式」架构被建立起来，巧妙地平衡了强大的云端功能与本地的隐私保护。最关键的是，用户始终拥有知情权和选择权。当某个操作需要访问云端时，系统会明确地发出提示，把最终决定权交还给用户。
这种对基础体验的深耕，也体现在企业服务上。于海指出，许多企业都想用 AI，但往往被一系列现实问题困扰：不知道什么样的 AI 才适合自己，如何选择工具，以及如何将它们整合进现有工作流程。
联想则选择去解决这些棘手但重要的问题。尤其对于缺乏成熟 IT 团队的中小企业，联想计划通过低代码或零代码的方式，帮助他们用上、用好 AI，提供可负担的标准化 IT 服务。
这些议题，无论是隐私安全还是企业服务，听起来都不如发布一款炫酷的概念机那么激动人心。这就像张无忌在山谷里修炼「九阳神功」的日日夜夜，充满了枯燥与坚持。但正是这些最基础的「笨功夫」，决定了最终神功大成时内力的精纯与浑厚。
从 IFA 2025 上令人耳目一新的产品矩阵，到高管访谈中透露出的深思熟虑的战略布局，一个更加立体、更具创新活力的联想形象跃然纸上。简而言之，多年来在研发领域持续投入、厚积薄发所带来的「质变」，已经开始逐渐体现在联想的传统硬件产品之上。
当看到联想在这些最基础的层面，年复一年地投入，锻炼着自己的长期「基本功」时，也就不难理解，为何它会克制住无限扩张的欲望。
联想在 IFA 期间发布会的数款产品，本质上都是在 AI 时代下为围绕用户新需求而服务 ｜ 图片来源：极客公园
那看似与世隔绝的山谷之内，早已修得了深不可测的内力。如今，有了 AI 这股东风之助，这位「神功大成」的昔日少年破谷而出，他在这个新江湖里的故事，或许才刚刚开始。
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